مدت کوتاهی بعد از پیروزی تیم دانشگاه فلوریدا در اورنج بول، محققان پزشکی این دانشگاه با شرکت استوکلی ون^۷  (شرکت بسته‌بندی غذاهای آماده) برای تولید و فروش گیترید وارد معامله شدند. در سال ۱۹۸۳ برند گیترید توسط شرکت کواکر اوتز^۸  خریداری شده و بلافاصله بعد از آن به نوشیدنی رسمی لیگ جهانی فوتبال آمریکایی^۹  تبدیل شد. موفقیت قطعی گیترید در زمین‌های بازی موجب شد تا محبوبیت زیادی میان ورزشکاران دانشگاهی و حرفه‌ای پیدا کند. دیری نگذشت که این برند به نوشیدنی رسمی تعدادی از لیگ‌ها و تیم‌های حرفه‌ای ورزشی تبدیل شد؛ لیگ بزرگ بیسبال^۱۰، لیگ بزرگ فوتبال^۱۱، لیگ جهانی هاکی^۱۲، انجمن جهانی بسکتبال^۱۳، انجمن جهانی بسکتبال بانوان^۱۴  و بیش از ۷۰ تیم دانشگاهی دیگر.

گیترید همچنین به خاطر تبلیغات خلاقانه‌اش شهرت فراوانی پیدا کرد. تبلیغ معروف «مثل مایک باش»^۱۵ با حضور ستاره‌ی دنیای بسکتبال، مایکل جردن^۱۶‌ که برنده‌ی ۶ قهرمانی در دهه‌ی ۱۹۹۰ بود، نمونه‌ای از آن تبلیغات ماندگار است. با آغاز هزاره‌ی جدید، گیترید به یک برند جهانی با فروش بیش از ۲ میلیارد دلار تبدیل شده بود. در سال ۲۰۰۱ یکی از غول‌های مواد غذایی و نوشیدنی یعنی شرکت پپسی^۱۷ ، کمپانی کواکر اوتز را به قیمت ۱۳ میلیارد دلار خریداری کرد. به گفته‌ی بیشتر تحلیل‌گران دلیل عمده‌ی این کار، اشتیاق پپسی برای اضافه کردن گیترید به مجموعه نوشیدنی‌های خودش بود که شامل پپسی، مانتین ژو ^۱۸، تروپیکانا^۱۹، آکوافینا^۲۰  و دیگر برندهای معروف می‌شود.

در دهه‌ی اول هزاره‌ی جدید، شرکت پپسی، نوشیدنی گیترید را در سیستم توزیع وسیع خود قرار داد و از طعم‌ها و بسته‌بندی‌های متنوع و بی‌شمار این نوشیدنی رونمایی کرد. گیترید همچنین در جذب ورزشکاران حرفه‌ای به جمع هوادارانش بسیار موفق عمل کرد و ستارگانی چون سرنا ویلیامز^۲۱، اوسین بولت^۲۲، کویــن دورانــت^۲۳ و چندین‌و‌چند ســتاره‌ی ورزشی دیگر به جمع هواداران این نوشیدنی پیوستند.

در سال ۲۰۰۷ درآمد بازار نوشیدنی‌های ورزشی، تنها در آمریکا به رقمی نزدیک به ۸ میلیارد دلار در سال رسید که گیترید با سهم ۸۰ درصدی از این بازار، یکه‌تاز میدان بود. تقریباً ۹۰ درصد از بودجه‌ی تبلیغات این نوشیدنی به تبلیغات تلویزیونی اختصاص داشت. مخاطبان این تبلیغات در درجه‌ی اول آقایان در رده سنی ۱۸ تا ۴۹ ساله بودند و شامل ورزشکاران دبیرستانی، ویکند وریر^۲۴و سایر علاقه‌مندان این برند می‌شدند. در سال ۲۰۰۸ بازار نوشیدنی‌های ورزشی به دلیل شرایط اقتصادی ایالات‌متحده سقوط کرد و بعد از چندین دهه‌ رشد ثابت، گیترید با کاهش فروش و سهم بازار مواجه شد. در چنین شرایطی مشکل دیگری نیز گیترید را تهدید کرد؛ محصولات نوپای رقیبی که به بازار معرفی می‌شدند؛ محصولاتی مانند بسته‌ها و نوشابه‌های انرژی‌زا، آب‌های غنی‌شده با ویتامین، پودرهای پروتئین و دیگر مکمل‌هایی که گزینه‌های مغذی ورزشی بیشتری را به مصرف‌کنندگان ارائه می‌دادند.

تیم بازاریابی گیترید متوجه شد که بازار توسط رقبای جدید در حال اشباع شدن است و مخاطبان هدفش روز‌به‌روز کاهش پیدا می‌کنند. این تیم همچنین متوجه نیاز بازار به محصولی شد که نه‌تنها بر آب‌رسانی به بدن تمرکز داشته باشد، بلکه بتواند تمام نیازهای سوخت‌رسانی بدن را نیز تأمین کند. در پاسخ به این چالش‌ و با هدف ارائه‌ی طیفی از محصولات مغذی ورزشی که برای رفع نیازهای سوخت‌رسانی ورزشکار در تمام فازهای فعالیتی طراحی شده باشد، این برند در سال ۲۰۱۰ گیترید پرایم^۲۵  و گیترید ریکاوری^۲۶  را به عنوان بخشی از محصولات سری جی^۲۷ وارد بازار کرد.